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  军事化管理

  所谓军事化管理为,按照部队要求进行统一着装,统一就寝,统一学习,统一训练等等,一切按照部队的日常生活规律办事情。

  军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。

  军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜!

  铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!

  值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的决心,勇挑重担、保家卫国的铁的责任,热爱荣誉、奋力进取的铁的精神,不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心,目标明确、全力以赴的铁的壮志。

  员工队伍是一拨人,军队也是一拨人,为什么前者松松垮垮、我行我素,后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战,为什么前者敷衍了事、搪塞推诿,后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量,可以攻无不克、战无不胜?

  员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……

  用兵商文化提升企业文化

  要带出一个好的企业,不仅需要锤炼出行为如铁的外表,更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化,最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲,尤其是要认真解决这么几个问题:

  l、用兵商文化解决企业理想问题:理想散失是当前企业存在的普遍问题,没有理想的企业是乌合之众。在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。在民富国强的大空间中确定个人价值的取向,灵魂不倒,基业永固。

  2、用兵商文化解决企业精神问题:精神是形体的状态,没有精神的团队不堪一击。敢于向一切对手挑战,从“无”中创造“有”,制胜不讲条件,关注点永远是下一个目标,威震敌胆,所向披靡。

  3、用兵商文化解决企业意志问题:意志是能量的检验,没有意志战场上当逃兵,商场上当熊包,好男儿理当自强,任凭风浪起,稳坐钓鱼船,不放过一丝希望,坚持到最后一分钟,擦干了血迹再上战场,谁笑到最后,谁笑得最好。

  4、用兵商文化解决企业合作问题:合作是胸怀的考量,没有合作,就没有力量,就不会成功,将合作的种子播在每个人的心中,重情忠义;宽容,再宽容;识大局者为俊杰 ;合作是铁,合作是钢,合作是通向成功的“金桥”

  5、用兵商文化解决企业品质问题:品质是素养的修炼,不注重品质修炼的团队,很容易将业绩变成罪恶;不要让物欲腐蚀气节,荣誉比金钱更贵重,承诺的一定要兑现,保持一颗金子般的心,严于解剖自己;人格,会释放出超越权力的领导力。

  6、用兵商文化解决企业作风问题:作风是内在的表现,稀拉团队打不了硬仗,执行命令不讲价钱,承担责任不找借口,解决问题不留隐患,遵守纪律没有特殊,完成任务冲锋在前,作风能出战斗力,作风就是战斗力。

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